Hoegeng Iman Santoso lahir pada 14 Oktober 1921 di Pekalongan, Jawa Tengah. Ia adalah orang yang menurut anekdot Gus Dur adalah 1 dari 3 polisi jujur...
Mengukur Adversity Quotient (AQ) bagian 1
Adversity Quotient. Di tulisan terdahulu, Adversity Quotient (AQ) untuk Kesuksesan disebutkan bahwa AQ adalah kecerdasan untuk mengatasi kesulitan. A...
Keluhan anak buah tentang atasannya
Keluhan anak buah tentang atasannya. Ini adalah hasil riset terbaru yang dilakukan mengenai keluhan anak buah tentang atasannya. Riset dilakukan oleh ...
Encore Effect
Encore Effect diambil dari buku yang ditulis oleh Mark Sanborn. Tulisan disesuaikan dengan kebutuhan penulisan blog. Kita semua memiliki peran untuk d...
Membangun Kepercayaan
Kepercayaan sering kali dipandang sebagai salah satu kualitas interpersonal daripada keahlian kepemimpinan. Ini adalah kesalahan karena kepercayaan ad...
Belajar dari Buaya: Sang Predator Berorientasi Hasil
Tulisan ini dirangkum dari “Belajar dari Buaya: Sang Predator Berorientasi Hasil” Masih segar dalam ingatan kita betapa negeri ini digunca...
Gaya Kepemimpinan Situasional (2)
Gaya Kepemimpinan Situasional (2) merupakan lanjutan artikel terdahulu dengan judul yang sama. Kali ini fokusnya adalah pada Naik turunnya komitmen da...
Memberhentikan Karyawan
Memberhentikan Karyawan. Jangan pernah mentoleransi orang yang kinerjanya selalu dibawah standar. Lebih baik memberhentikan orang ini daripada membiar...
Resolusi Tahun Baru? A ‘Stop Doing’ List
Resolusi Tahun Baru. Tulisan ini ditulis oleh Jim Collins, penulis buku Good to Great dan co-writerBuilt to Last yang dimuat di USA Today pada 30 Dese...
Bekerja dengan Orang-orang yang Anda Sukai
Bekerja dengan Orang-orang yang Anda Sukai. Saya beruntung bekerja dengan orang-orang yang saya sukai. Beberapa karyawan saya sudah bersama saya selam...